Aprenda como fazer planejamento de estoque
Um dos pilares que sustentam o sucesso de uma empresa que se dedica à venda de produtos físicos é, sem dúvida, o planejamento e controle de seus estoques.
Todo o esforço deve se concentrar em atender com eficiência à demanda de vendas, mas é preciso estar muito atento a dois cuidados essenciais para evitar desperdícios e prejuízos desnecessários:
Não manter mercadorias em excesso, o que provoca aumento nos custos de armazenamento e, em muitos casos, o risco de ter o prazo de validade vencido.
Estar atento a quantidades insuficientes de produtos, para não colocar em risco o atendimento aos clientes.
Dessa forma, um planejamento de estoque bem elaborado revela-se essencial para assegurar o adequado fluxo de mercadorias que entram e saem, além de contribuir para que os resultados financeiros sejam positivos.
Isso vale tanto para lojas que atuam no modelo convencional quanto para os e-commerce e as empresas que têm uma operação dupla (física e virtual).
Para saber mais sobre como é possível otimizar o planejamento de estoque do seu empreendimento, continue a ler este conteúdo e confira as nossas dicas!
O que é planejamento de estoque?
O planejamento de estoque consiste em monitorar constantemente o volume armazenado dos diferentes itens disponíveis.
O principal objetivo é manter as quantidades de cada produto em níveis que atendam às projeções de vendas para um determinado período (semana ou mês), e que são definidas a partir do histórico de comercialização das mercadorias.
É essa ?história recente? que permite à empresa identificar, individualmente, os prazos adequados para fazer o reabastecimento de todo e qualquer item de sua prateleira de vendas, encontrando a quantidade ideal de estoque para cada um deles.
A busca do equilíbrio nessa balança evita que uma série de problemas aconteçam na gestão comercial global da empresa.
Por exemplo, estoque em excesso de produtos leva a:
Custos extras com armazenamento.
Necessidade de ampliar o espaço em que os produtos são guardados.
Controle ainda mais rigoroso sobre as unidades estocadas, uma vez que uma série de fatores podem ocasionar a perda ou o desvio de mercadorias e a empresa nem se dar conta disso.
Imobilização de recursos, pois o dinheiro gasto na compra do excedente só será recuperado com a venda dos produtos em grande quantidade.
Danos ou deterioração da mercadoria, já que o espaço destinado ao armazenamento normalmente não é compatível com estoque em excesso.
Perda de produtos devido à ação do tempo, causada pelo vencimento de prazos de validade ou outros fatores de risco.
Descarte de produtos que ficaram obsoletos com o passar do tempo.
Geração de lixo ambiental e de lixo eletrônico produzido a partir da necessidade de descarte de um lote de produtos.
Na outra ponta (falta de estoque ou estoque reduzido), a consequência evidente é a necessidade de rejeitar pedidos ou, pior ainda, ter que cancelá-los por não ter mercadoria para entregar.
O efeito, nessa situação, é devastador, pois as chances de o cliente que passa por isso voltar a procurar a empresa para futuros negócios são praticamente nulas.
Como fazer o planejamento de estoque?
Para que o planejamento de estoque seja eficiente e contribua para a geração de resultados positivos, é importante que a empresa siga algumas regras básicas.
Confira algumas das principais medidas:
Planeje as quantidades estocadas a partir de projeções de vendas
A análise do histórico de vendas é um dos principais parâmetros a serem utilizados para projetar as vendas futuras.
Assim, a compra de mercadorias deixa de acontecer por meio de ?achismos? e passa a ter como base números que indicam efetivamente a demanda dos produtos por parte dos clientes.
Da mesma forma, a empresa ganha condições de fazer compras direcionadas, priorizando as mercadorias que têm maior giro e evitando a falta de estoque.
Saiba quanto custa manter o seu estoque
O eficiente planejamento de estoque passa pelo cálculo dos custos totais de armazenamento.
Isso engloba os investimentos necessários para:
manter o espaço de armazenagem em boas condições operacionais;
treinar e capacitar a equipe que trabalha no setor;
implantar e manter sistemas de controle contra danos e perdas;
adoção de um software de gestão e controle de estoque;
entre outros.
Com esse cálculo em mãos, o planejamento de estoque torna-se eficiente, contribuindo para que a gestão financeira do negócio como um todo experimente resultados cada vez mais positivos.
Busque o equilíbrio do estoque
Entender qual é a demanda de vendas dos produtos comercializados pela empresa é fundamental para orientar a área de Compras a respeito de quais e em qual quantidade as mercadorias devem ser adquiridas junto aos fornecedores.
É essa análise aprofundada que vai trazer o equilíbrio ao estoque da empresa, mesmo quando é preciso levar em consideração eventos externos, como sazonalidade ou crise econômica.
Dessa forma, os efeitos nocivos acarretados pelo excesso ou falta de produtos serão evitados.
Cultive fornecedores confiáveis
O giro dos produtos e a necessidade de repor rapidamente os estoques conforme a demanda obriga a empresa a encontrar no mercado fornecedores que se destacam não apenas pela qualidade de sua mercadoria, mas principalmente pelo cumprimento dos prazos de entrega.
Uma boa estratégia é cultivar um relacionamento de confiança com vários fornecedores para que, caso ocorra algum imprevisto com algum deles, a empresa tenha outros parceiros para suprir a tempo as suas necessidades.
Assim, fica claro que estabelecer contratos com parceiros confiáveis proporciona ao seu negócio a tranquilidade necessária para atender à clientela com qualidade, sabendo que os pedidos serão cumpridos no prazo e que, portanto, o faturamento não será prejudicado.
Promova o giro de mercadorias em excesso
Por melhor que seja o planejamento de estoque, há ocasiões em que a empresa tem que lidar com produtos parados no estoque.
Quando isso acontece, é importante realizar promoções que ajudem a eliminar esses itens do estoque e, assim, evitar que esse ativo fique imobilizado por muito tempo, corroendo o capital financeiro da empresa.
Invista em tecnologia para o planejamento e controle de estoque
Investir em um software de gestão financeira é uma maneira inteligente de a empresa tornar mais eficiente o processo e os procedimentos relacionados ao planejamento de estoque, bem como o seu controle.
Programas que oferecem soluções completas, como um sistema ERP de gestão financeira, incluem módulos específicos para o gerenciamento de estoques, oferecendo ainda integração automática com as rotinas financeira e comercial.
O Simples Agenda é um software de gestão que oferece uma série de benefícios às empresas usuárias, tais como:
Automação de processos e integração de funcionalidades relacionadas às finanças da empresa.
Aumento de produtividade e ganhos de eficiência.
Redução de custos.
Criação de relatórios de análises e indicadores de desempenho.
Segurança total das informações com o armazenamento em nuvem.
Interface intuitiva e amigável, que facilita a utilização do sistema.
Em relação ao planejamento e controle de estoque do Simples Agenda, o sistema permite o cadastramento de todos os produtos, gerenciamento da movimentação de mercadorias no processo de vendas com baixa automática no estoque, controle de estoque mínimo e emissão de relatórios, tudo isso conectado ao financeiro da empresa.
As empresas podem conhecer e experimentar todos os recursos que o Simples Agenda oferece ao realizar um teste gratuito de 35 dias, com acesso a todas as funcionalidades do sistema.
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